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济南班(7月17-19日):物业设施设备运营消防安全关键要点及风险防控

特种设备和特种作业人员的共同点在于一个“特”字,这关乎设备及人的安全,而安全往往是绩效考核的“一票否决”因素,因此强化安全意识,构建风险防控体系是管理者的必备要素。通过课程,帮助大家搭建设备管理知识框架,开阔眼界,补齐短板,增强自信心。

济南班(7月17-19日):物业设施设备运营消防安全关键要点及风险防控

课程背景

年初,新冠疫情肆虐神州大地乃至全球各国,对疫情防治而言,治疗一线是医院,防控一线是物业。经此一疫,大大凸显了行业价值,拉近了物业与客户的距离。

为客户提供优质服务固然很重要,但更重要的是对楼宇及共用设施设备的维护管理。为了实现物业资产价值的最大化这个终极目标,必须做好日常的设施设备的运营维护工作。从行业现象来看,物业公司在如何提升客服、保洁、秩序等传统服务上已经做足了文章,而在针对房屋及其共用设施设备等硬件的维护管理上,却重视不足,疏于管控。从正本清源的角度看物业管理——服务只是手段,管理才是本质;我们既要重视对软件优质服务的营造,也要重视对硬件设施设备的维护管理,两者不可偏废,更不可本末倒置。

现代科技日新月异,特别是智能化设备和物联网技术的不断发展和广泛应用,促使物管企业都在不断尝试,引入新技术、新工具、新材料、新的管理方法等,应用于日常管理工作中,以节省成本、提高效率,实现管理效能和服务品质的双重提升;但任何技术的应用转化都需要实践的检验,如何借鉴别人的成功经验,如何避免走别人走过的弯路就显得尤为重要。特种设备和特种作业人员的共同点在于一个“特”字,这关乎设备及人的安全,而安全往往是绩效考核的“一票否决”因素,因此强化安全意识,构建风险防控体系是管理者的必备要素。通过课程,帮助大家搭建设备管理知识框架,开阔眼界,补齐短板,增强自信心。

课程收益

1、早期介入中如何提出改进意见,承接查验中如何发现存在的问题,以便为日后的设施设备管理打好基础;

2、对于新接管项目,掌握导入共用设施管理模式的方法和步骤;

3、掌握对各类设备及设备房,导入标准化、精细化管理的关键要点;

4、了解各类消防设备基本工作原理和维护要点,把握消防安全管理的重要节点;

5、了解行业新技术、新材料、新工具等应用的成熟范例、分享节能降耗的成功经验;

6、强化特种设备及特种作业人员的安全管理意识,识别危险源,建立风险防控体系。

课程大纲

前言:

回顾疫情防控对物业公司提出的挑战及应对之策;

疫情凸显了行业的价值;疫情对行业发展趋势的影响

第一节:把好早期介入和承接查验关
1、早期介入期间,案例解析如何发现设计缺陷;

2、承接查验中常用工具的准备和功能介绍;

3、早期介入的概念及其重要性;

4、通过图片举例,说明在承接查验过程中,如何发现和处理可能存在的施工缺陷;

5、承接查验的八个环节和五种查验方法。

第二节:房屋及共用设施的管理
1、房屋结构及组成介绍;

2、案例解析装修管理中如何化解承重构件拆改的矛盾;

3、如何导入共用设施管理模式:

3.1  建立共用设施基础资料;

3.2  标识系统的建立;

3.3  日常巡视检查及维修养护。

4、防雷接地系统的构成及功能;

5、人工游泳池的管理要点;

6、水景的维护与管理;

7、化粪池的工作原理及管理要点。

第三节:建立设备运营维护管理体系
1、设备基础资料的建立;

2、建立运行和定期维护保养制度;

3、物联网在设备管理中的应用;

4、设备保修年限及专项维修资金的使用;

5、维修用材料及公用工具的科学管理。

 

第四节:供配电及柴油发电机组的管理
1、供配电系统的基本构成及工作原理;

2、柴油发电机房及机组精细化管理十个要点;

3、运行巡视及停电保养要点;

4、低压配电房及供配电设备精细化管理十九个要点。

第五节:给排水系统
1、英制单位与公制单位的转换;

2、给排水系统的构成及工作原理;

3、水泵房精细化管理的十六个要点;

4、案例解析排水系统维护与管理的重要性。

第六节:消防设施设备的管理
1、消防管理概述;

2、消防设施维护管理的内容:

2.1  消防档案包含的内容;

2.2  消防值班的法规要求与现实的冲突;

2.3  消防设施的定期检查、维护和保养。

2.4  消防器材的配备及正确使用方法;

2.5  如何真正做好消防演习,而非“演戏”。

3、火灾自动报警系统介绍;

4、消火栓系统工作原理及维护要点;

5、自动喷水灭火系统工作原理及维护要点;

6、防排烟系统工作原理及维护要点,逐一解析正压送风机、排烟风机、挡烟垂壁、防火卷帘门、消防通道门禁的联动控制动作机理;

7、气体自动灭火系统工作原理及维护要点;

8、消防通讯系统即消防广播和消防对讲的构成及工作原理;

9、消防中心值班人员在火灾状态下正确操作消防设备的步骤。

10、杭州保姆纵火案和北京麦当劳火灾消防安全事故案例解析。

第七节:电梯
1、电梯的结构及工作原理概述;

2、电梯安全保护装置介绍:

2.1  电梯层轿门的安全保护装置;

2.2  电梯三级终端越位保护;

2.3  导致电梯超速的常见问题;

2.4  电梯超速保护即限速器和安全钳的工作机理;

2.5  电梯超载保护装置;

2.6  电梯蹲底保护;

2.7  电梯急停保护开关。

3、电梯机房、轿厢、底坑精细化管理十个要点;

4、电梯困人紧急救援的操作规程;

5、电梯大中修周期及设备故障趋势分析理论;

6、案例解析电梯安全管理的关键要素。

7、电梯节能的主要方法。

 

第八节:中央空调系统
1、 中央空调的构成及工作原理;

2、 中央空调的运行维护管理要点;

3、 中央空调水质管理、末端设备的定期维护;

4、 VRV空调及冰蓄冷技术的应用。

第九节:节能降耗及能源管控
1、新技术、新工具、新材料、新管理方法的成功应用案例;

2、建立节能降耗组织机构;

3、水电用量统计及能耗分析方法;

4、水电节能经验分享,重点解析功率因数的计算和控制、LED节能灯的改造、楼道灯的智能控制、绿化自动喷灌系统及无负压供水的改造等;

5、降耗管理如合并值班点、网购工程材料等。

第十节:特种设备及特种作业人员的风险防控
1、不安全因素的种类;

2、工程人员作业中常见的安全隐患;

3、有限空间作业的安全管理措施;

4、安全电压的分类,漏电开关的使用;

5、案例解析特种设备及特种作业人员安全管理要点及风险转嫁。

6、风险识别及风险防范体系的建立。

第十一节:向高阶管理迈进
1、企业形象识别系统的构成;

2、视觉识别系统在物业管理中的重要性;

3、标识标牌的种类及在设施管理中的作用;

4、什么是标准化管理和精细化管理;

5、图解设施管理如何践行精细化。

参会对象

1、物业管理企业总经理、企业负责人、项目负责人

2、部门负责人、运营部、工程部、设备设施负责人、办公室等其他部门负责人

3、各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人;

4、房地产协会、物业协会会长、副会长及相关领导。

主讲老师

老师,机电工程师、经济师、企业培训师、注册物业管理师;深圳市政府采购评标专家,深圳市建设工程交易中心评标专家;深圳市物业管理创优考评专家;深圳市物业管理协会专家库成员;深圳市房地产和物业管理进修学院客座教授。

物业管理从业20余年,现任全国物业管理百强企业、深圳知名物业公司高管,先后担任过项目经理、机电公司总经理、分公司总经理、物业总监、副总经理等职,具有丰富的实战操作经验,对机电设施设备管理具有独到见解。在《住宅与房地产》、《中国物业管理》、《城市开发》等行业杂志发表论文五十余篇,曾获深圳市出版业协会优秀论文一等奖。主持过质量、环境、职业健康安全体系的建立和认证,领导过多个项目参评获得全国物业管理示范项目称号。

培训费用

1、仅参加学习,2980元/人

2、参加学习+发《高级物业经理》证书:3800元/人

经研修考评通过后,由全国职业技能考试鉴定中心颁发《高级物业经理》职业技能等级证书,该证书作为高级专业人才储备,存档供单位人事部门查询。

3、参加学习+发《高级物业管理师》证书: 6200元/人

经研修考评通过后由全国职业资格考试认证中心颁发盖有职业技能鉴定专用章钢印《高级物业管理师》注册职业资格证书及住房和城乡建设部干部学院颁发《全国物业管理项目经理》。此证书盖有职业技能鉴定专用章钢印,全国通用,可作为专业技术人员从事相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的重要依据。

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成都(6月12-14日):物业项目全周期品质管理体系培训李老师15589664937

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